y 方案设计思路
    生活是由我们的经历组成的，我们志在让学员通过亲身经历而非仅靠间接经验来达到学习的目的。学员在方案中的经历都是真实并且直接的。在整个学习过程中，行动、过程、结果是关键因素。

本次培训课程的本质是体验式学习。通过培训项目中的体验，交流感受、反思归纳最终演绎为在工作和生活中的应用。其关键在于通过亲身体验而不是间接的经验学习，在这里，“体验、了解、控制、超越”的心理发展规律发挥着重要作用，促使人们积极的参与、积极的思考。

本方案的项目设计为层进式结构，分以下阶段进行：

       破冰热身——增进团队成员间的相互了解；导入培训课程

       单项课程——重点针对本次主要培训目标作定向的训练

       情景体验——组织融合，体验在团队工作中实现自我发展、合力构建未来的过程

      培训回顾——再次总结自己和团队的优势和不足，巩固和提升培训效果

结合本次培训目标，特别设计了情景体验：团队角色情景模拟——火舞的神话。模拟情景训练是全新体验模式。通过不同的角色模拟，团队将获得一次别有情趣的奇异经历，充分感受不同的角色如何在团队中互相弥补各自的不足，发挥最大的团队效能，体验通过有效沟通、互相支持、集体智慧、协同行动最终战胜压力、超越极限进而创造奇迹的过程，从而理解团队角色差异，领悟高绩效团队的真谛。
      只需要短短的不凡经历，便可带给参加者激动人心的体验—— 一种成为超级团队的一员的自豪感与成就感。

y 项目设计
       P1  09:00~10:00  破冰热身；培训导入；（60min）

◤ 团队组建 ——体验新团队的组建过程  （45min）

本项目模拟新团队的组建过程，要求队员在彼此有了一定了解的情况下，在限定时间内完成内部的角色分配、达成统一的目标价值、并完成对外的形象设计。

已特定的方式将全体队员分成2～3个小队（每队8～15人），组成新团队后，每个团队要选出自己的领导人，并设计自己IE工程。

◤ 巧过死亡岛 ——培训导入，目标与方法  （15min）

这是所有人共同参与的项目。独木桥由卫兵把守，通过的规则是必须用别人没用过的方法通过，每个队员必须发挥想象力发掘不同的方法过桥，否则将被惩罚。

® 思考目标与方法　      ® 行动迅速是市场制胜的要素     ® 突破思维定势

® 挖掘个人智力潜能      ® 张扬个性

     P2  10:00~12:00  团队协作；有效沟通

◤ Follow me ——信任与责任承担  （40min）

本项目中人为地设置了地形上的一些障碍，并且要求部分人员扮演盲人。盲人在正常人的带领下，穿越预设的障碍。

此项目使队员亲身体验到盲人和引导者作为团队中不同角色的定位和需求，当最终由少数人带领全队成功穿越障碍时，体现出建立在个人信任基础上的团队信任和协同一致。

® 建立彼此的信任          ® 责任的承担            ® 理解有效的沟通方式

® 团队成员情感交流

◤ 空心方块 ——有效沟通提高团队的工作业绩  （80min）

将学员分成两队，每队划分为指导组和操作组。由指导组领受任务后，将任务传达给操作组，由于规则的限制，指导组不可以直接操作任务，并且在任务传达后就只能作为观察者存在。

该项目模拟团队在接受复杂任务后的完成过程，向队员展示出策划者，管理者，操作者各自不同的需求和责任，以及各位置上应有的工作方法。

® 团队协作与默契沟通                      ® 团队角色分担

® 学会倾听，理解良好有效的沟通方法        ® 体会领导艺术